【作者自述】近日翻檢舊文，發現2014年年底撰寫的一組文章，總題為“奇跡終于發生”，這組文章當時是為“雙慶展示季”而作。2014年12月1日二十一世紀出版社集團成立，2015年3月1日二十一世紀出版社成立三十周年，故稱之為“雙慶”。在“雙慶展示季”的三個月里，我們在《中華讀書報》上，每周辟一個整版總結二十一世紀出版社三十年經歷的風風雨雨，成長的點點滴滴，以激勵老少同仁，留下本社信史。2015年3月1日在京召開“零時差·YA書系暨青少年文學展望研討會”，紀念建社三十周年，為“雙慶展示季”收官。這種別具一格的宣傳營銷方式，極大地提高了二十一世紀出版社的品牌知名度，可以說是一種首創吧。而在此期間我本人以“奇跡終于發生”為專欄，在《中華讀書報》發表了12篇短文，回顧總結二十一世紀出版社的成長、壯大史。至今重溫，別有一番滋味在心頭。這組文章與我2018年5月7日發表的《告別感言：刻骨銘心——那些年那些事》或可相映成趣。今委托百道網全文首發，以饗同道諸君。

 

1. 我責編的第一本書

三十年，歲月如風。

回首過往的三十年——那蓽路藍縷、櫛風沐雨的三十年，踔厲風發、跨越騰躍的三十年，不免會有“百感”浮上心頭：感念、感懷、感觸、感慨、感恩、感悟……當然，更多的還是感奮。

對我來說，內心更是“百感”涌動，刻骨銘心。

1985年6月18日，剛至“而立之年”的我，被任命為首任江西少年兒童出版社社長。三十年過去了，我仍然守在社長的崗位上——就像有人開玩笑所說的，我成了這個社的“釘子戶”。這在中國當代出版史上想必是絕無僅有吧。值得自豪和欣幸的是，1989年由我提議、申請，將我們社更名為“二十一世紀出版社”，經過這么多年來的共同堅守和奮勉進取，“二十一世紀出版社”已成令人矚目的書業品牌。當年從10萬元起家，到如今銷售碼洋達10個億，綜合實力蟬聯全國地方出版社第一；摘取所有的國家級圖書大獎，乃至榮膺國際版權領域的最高榮譽——國際版權金獎……

三十載春秋漫漫路，我們是怎么走過來的？先從一本書說起——《奇跡終于發生》。記得我們社初創不久，我出差到上海，發現一部《布魯諾與布茨》系列小說的翻譯書稿，《奇跡終于發生》是其中的一本；當時我憑直覺認定，這套同齡人寫同齡人、展示國外開放式教育的生趣盎然的書，很適合中國的孩子們閱讀，于是毫不猶豫地把這套書稿帶了回來，其中《奇跡終于發生》就是我編輯的第一本書。可沒想到，書編輯好之后，回饋的征訂單只有900本，還不到起印數。于是有人在背后譏諷，有的領導看了書稿，不屑地說：“這不是一群孩子的胡鬧嗎？”面對重重阻力，我據理力爭，堅持開印。書印成面世之后，結果怎么樣呢？在當年的上海書市，《奇跡終于發生》等這套系列，被評為“最佳暢銷書”，隨后榮獲全國優秀少兒讀物編輯獎等獎項；同年的12月，中央電視臺“當代中學生”欄目特別推介《奇跡終于發生》等書，稱贊這套系列書“給國內教育界、青少年學生吹進一股強勁的春風。”……就這樣，“奇跡終于發生”幾個字赫然印在了這套書上；而且，在往后的日子，我們不管遇到怎樣的艱難和挫折，冥冥之中，也總會有“奇跡終于發生”與我們依依相隨，不離不棄。

2. 廬山會議始末

 

1986年9月，廬山“新潮兒童文學叢會”編委會合影

1986年6月，上任不久的張秋林社長將剛出版的《巴金和尋找理想的孩子》一書送給巴金先生

1986年9月，當時的江西少兒社做了一件大事，在廬山召開了“新潮兒童文學叢書”編委會，這對于后來的二十一世紀出版社發展的影響相當巨大。會議的緣由是，我參加1986年5月在煙臺召開的兒童文學創作會議，曹文軒、高洪波、梅子涵等人在會上充滿激情和思辨光芒的發言，讓我耳目一新，猶如醍醐灌頂，當時我就意識到兒童文學創作出版事業大有可為，而且這一群充滿活力和創新精神的年輕的兒童文學作家正是希望所在。我作為初出茅廬的少兒出版社的社長，決心把這批少兒創作新銳薈聚到我們的周圍。煙臺會議期間，我專門請這些作家餐敘，商量如何做這件事。曹文軒、鄭淵潔建議9、10月份在江西召開一次會議，商量編一套有想法的，能展示青年兒童文學作家實力的叢書。我深表贊同。回來后就開始籌備，為此我還專門去了一趟北大找曹文軒商量，確定書名為《新潮兒童文學叢書》，編輯宗旨為：鼓勵探索、試驗，允許標新立異，讓兒童文學回歸藝術的正道。提倡寫人情、寫人性，依靠群體性的創新力量，推出真正優秀的兒童文學作品。我誠邀文軒做總主編，他欣然應允。我們還一起確定了編委會的名單。1986年9月27日《新潮兒童文學叢書》編委會在廬山如期召開。高洪波、曹文軒、鄭淵潔、張之路、陳丹燕、程瑋、夏有志、董宏猷、常新港、朱奎、白冰、劉健屏、方國榮、金逸銘、黃世衡等出席了會議。我們下榻在部隊的五一療養院，由一棟棟小別墅組成，記得曹文軒住得是曾經林彪住過別墅。還嚇得晚上睡不著覺，搬地方了。

1986年9月，廬山“新潮兒童文學叢會”編委會合影

張秋林社長與白銀英小姐（右一）合影于廬山。左立者為版權部主任楊定安

會議進行得比較順利，大家一致贊同選編一套大型叢書展現新時期兒童文學的面貌。確定總主編為曹文軒并由他撰寫總序，各分冊及選編者為：《八十年代小說選》（曹文軒），《八十年代童話選》（湯銳），《八十年代詩歌選》（高洪波），《探索作品集》（金逸銘），《中國少年探險小說集》（常新港，董宏猷）《中國少女心理小說集》（秦文君、程瑋、陳丹燕），《八十年代鄉村小說集》（董天柚、楊福慶），《中國少年詩人詩選》（高洪波、白冰），以及董宏猷原創的《一百個中國孩子的夢》。

9月30日會議結束，曹文軒代表叢書編委會做了會議小結，我至今記得他那激動人心且頗具煽動性的話：“前天，我開過一個玩笑，說江西是出根據地的地方，現在又是兒童文學復興的根據地。現在，我不覺得這就一定是個玩笑。事實正是，我們來到這里，無疑是要通過這套大規模的叢書掀起這場兒童文學復興運動的更大浪潮。”

會議期間我發現鄭淵潔情緒不太對頭，有點郁悶，老喝悶酒。他提前一天下山了，先去上海，再回北京，聽說他一路講“廬山會議”的不是。回北京后還給我發了一紙傳真，聲明退出新潮兒童文學編委會，而且叢書“童話卷”不得選他的作品。

我揣測這或許跟“童話卷”沒讓他任選編者有關，曹文軒作為總主編首當其沖，但主要責任應該在我，沒能很好地協調關系。從此鄭淵潔和曹文軒的梁子就這樣結上了。而且一結就是30年。后來我聽鄭淵潔說，在廬山會議上夏有志說他風涼話：有的人不自量力，一個人寫一本雜志。這讓他很不爽，但相反更激勵了他。他把夏有志的話貼在床頭。所以《童話大王》一寫就三十年。盡管鄭淵潔退出“新潮兒童文學叢書”編委會，也不讓選他的作品，但我還是堅持把這套書出版好。當然“童話卷”當時缺了他的作品也是蠻遺憾的。

廬山會議應該是中國兒童文學中堅力量的首次集結，吹響了兒童文學復興的號角。“新潮兒童文學叢書”中的原創作品《一百個中國孩子的夢》榮獲了中國兒童文學獎和中宣部五個一工程獎，成為二十一世紀出版社標志性的作品。

我和高洪波、曹文軒、董宏猷、鄭淵潔開始了長達三十年的合作。2006年出版了鄭淵潔的《皮皮魯總動員》（54冊）十年賣了3000萬冊，成為中國書業經典營銷案例，2009年開始出版曹文軒首套少年成長小說《我的兒子皮卡》，已出版10冊，累計銷售也達200萬冊。

高洪波后來官至中國作協副主席，一直關心、支持二十一世紀出版社的發展。2007年他送我一幅字：“二十年前廬山盟，預定事業必飛騰。云里霧里心中事，不為蒼生為兒童。”這幅字我一直掛在我的辦公室，用來自勵。

董宏猷后來在我的提議下開始創作《一百個孩子的中國夢》，可謂是：后夢接前夢，一夢三十年。

廬山會議不知為何把梅子涵漏了。他至今還耿耿于懷呢。他也是我當年最欣賞的兒童文學作家之一。1987年出版了他的處女作《三毛悄悄對你說》。二十一世紀出版社成立二十周年之際他寫了一篇紀念文章《浪漫英雄》，讓我十分感動。我們一起做了七屆“中國兒童閱讀推廣人論壇”，他是秘書長。

我設想廬山會議三十年的時候，也就是2016年，我們再開一次兒童文學創作會議，應該會很有意義。三十年中國兒童文學波瀾壯闊，光耀華夏。三十年前從廬山出發，三十年后會師井岡山，那又是一番怎樣的豪情壯志呀！

曹文軒在一次會議上曾這樣說：“在中國當代兒童文學史上，有幾件標志性的事件，與一個出版社有關，它便是二十一世紀出版社。這些事件，在不同程度上改變了中國兒童文學的格局。它總是在關鍵的時刻，做出關健的動作，這些蒼涼的動作從此定格在了蒼茫的時空里。‘二十一世紀’不僅屬于21世紀，也屬于未來。”我深以為然。

3. 理念為王

我在出版界浸染幾十年，提出過不少理念和口號，有些被人記住了，有些被遺忘了。出版理念源于實踐又高于實踐，并且可以指導實踐。這種能力與我早年研讀馬克思的《資本論》不無關系。馬克思的理論邏輯嚴密，由表及里，如抽絲剝繭一般，揭示出事物的本質。他從貨幣研究入手，發現了商品的秘密，并且由此創立作為馬克思主義基石之一的剩余價值學說，真讓我欽佩不已。

我提出的較有影響的判斷是：進入二十一世紀初，出版進入“六大變形時代”，即“打開一個紙世界，出版進入傳媒時代；編創呼喚主控人才，出版進入“人本”時代；圖書產業巧連智，出版進入整合時代；市場競爭壯懷激烈，出版進入營銷時代；書籍形態學浮出水面，出版進入工藝時代；圖書凸現永續經營，出版進入品牌時代。”這些預判均被往后的出版實踐證實。

提出理念和口號也有一個跑馬圈地的問題，你先公之于眾，別人就不好再跟了，不像做跟風書可以掙到錢。比如我社在2008年提出要做中國青少年出版的領導品牌，有一家民營書業的大佬，便只好封自己為中國少兒第一品牌了。有一次出席他承辦的一個出版高層論壇，我跟他開玩笑說，二十一世紀出版社要做中國青少年出版的領導品牌是一種自我期許和加壓，是一個無限逼近的過程，而你封自己為第一就不妥了，若無嚴格的評判標準，第一永遠只在別人的眼中。

2009年我提出：二十一世紀出版社要“建立一所沒有圍墻的學校，為0-18歲兒童、青少年的快樂閱讀、健康成長提供精神食糧”，換一句話說每個年齡段的孩子都能在二十一世紀出版社找到他們最適合閱讀的圖書。這不是虛妄自夸，二十一世紀出版社真的做到了這一點，讓行業品牌變成了讀者心目中的品牌，許多家長孩子買書都認二十一世紀出版社的牌子。2014年11月，上海童書展百道網發布“被推薦最多的中文童書出版社20強”，榜單中我社位列第一，入選品種為51種。

從06年開始，我社每年都會對外發布一句年度口號，用于凝聚人心，激勵斗志。這已成為我社企業文化的組成部分。比如2006年的口號是“06變神六”，這一年童話大王鄭淵潔加盟二十一世紀出版社，推出暢銷書《皮皮魯總動員》，效益翻番。又比如今年的口號是“重塑企業邊界，提速2014”，我們做到了，集團掛牌與效益提升同步實現。明年的口號是“融合發展，并軌增效，沖刺2015”。2015年要完成利潤6000萬，凈增2000萬，不沖刺怎么行？

做一個出版人，實操能力固然重要，但能前瞻性地提出一些讓人眼睛一亮的超前理念和創新思維，也是不可或缺的基本功。

4. “天下童書”的前世今生

二十一世紀出版社市場圖書的——勁旅“天下童書”

天下童書標志

我社是為數不多的最早闖京城的內地出版社，這與我社提出的“開放興業”的戰略有關。作為與新世紀同名的出版社，跨入新世紀后應該有更大的作為。

2001年6月，我社與中國青年出版社在北京成立了合資公司。當時之所以選擇與中青社合作，主要的緣由是：社長胡守文是業界的翹楚，也是我多年的好朋友；中青社當時在書業的品牌影響力很大，與二十一世紀社的品牌能形成互補。合資公司取名為東方幼獅文化傳播有限公司，是因為中青社的logo就是幼獅的形象，“今日幼獅，明日雄獅”是該社對企業標志的詮釋。公司注冊資金100萬元人民幣，中青社出資40萬，占40%股份；二十一世紀出版社出資60萬，占60%股份。中青社派了溫航任合資公司的總編輯，我社派了文學室主任鄧濱擔任常務副總經理，我兼任董事長和總經理。公司運作開局不錯，出了韓寒的小說《毒》、陳彤的《我能動誰的奶酪》等暢銷書。后因中青社的人事矛盾，守文提出“中青社就退出吧”。于是2003年中青社將其股份轉讓給我社。少了合作的伙伴，我們只能獨自在京城打拼了。

曾經的合作伙伴，畢竟使我們收獲良多。其中一項獲益是經由守文推薦，我社購置了一套西壩河浩鴻園的房產，270多平米的復式結構，花了270萬元（現在價值逾千萬了），樓下辦公，樓上住人。從此我去北京就不用再住旅館了，不但省了錢，還有一種家的感覺。

社里要獨立負責公司運作，需要找到好的職業經理人。廖凡、白沙、敖德先后負責過一段時間，安武林也來客串過幾個月。到了2006年，江西出版集團作為改革的試點集團可以免征企業所得稅，但駐外公司卻不行，于是我就決定注銷東方幼獅文化傳播公司，但仍以二十一世紀出版社北京出版中心的名義，繼續運作出版圖書。

此前，2005年7月，有位年輕的萍鄉女孩、文學碩士林云來社里報到，這位豪爽女孩給我的第一印象，就有一種巾幗不讓須眉的擔當精神。因她愛人在北京工作，于是我把她派到北京。林云到北京公司后先后在白沙、敖德手下工作過，幾經磨練益顯成熟。幾任經理相繼離任之后，我指派林云獨立負責北京公司運作。2010年北京出版中心更名為北京分社，2011年9月我決定成立北京天下童書文化傳媒有限公司，任命林云為總經理。之所以取名“天下童書”，是因為喜歡一句話：“天下在心中，所以在掌中。”在“天下童書”的平臺上，林云顯示出了獨當一面的運作才能，比如在處理與北京某位大牌作家的糾紛中，我起先有點“率性”，但林云卻能從大局著想，以柔克剛，沉穩得當地處置，終使糾紛得以平和化解。可以說林云任職之后，北京公司的發展平順多了，每年都有新進步，讓我省了很多心，只作些戰略上的指導。2012年9月，在集團選拔競聘中，32歲的林云脫穎而出，被聘為二十一世紀出版社副社長，成為江西出版集團旗下出版社最年輕的社領導。由此可見，人才的脫穎而出，需要有展示和歷練的平臺，恰如俗諺所云：是猴子就給他一棵樹，是老虎就給他一座山。

我之所以后來又將分社轉為法人實體的公司，是想解決招聘員工的落地問題，能讓他們安心工作。北京公司主要負責社里在京重要作者的維護、選題的策劃與編輯制作，還有部分市場營銷工作，發行則由社本部統一運作，這樣可使他們的工作相對地單純些，能集中精力編好書。目前天下童書只有13名員工，社里的許多品牌書、暢銷書都是出自他們之手，比如《皮皮魯總動員》《我的兒子皮卡》《鄭玉巧育兒經》《數學童話總動員》《森林報》《米切·恩德作品典藏》《普魯士勒作品典藏》等等。從2010年開始，天下童書每年的發行碼洋均過億元，今年達到1.4億，利潤超過一千萬元，這已經相當于一個中小型出版社的規模了。出版效率之高，堪為地方出版社駐京機構的佼佼者。憶往而瞻前，作為二十一世紀出版社市場圖書的一支勁旅，可以說“天下童書”正在縱橫天下。

5. 影響力永遠比利潤重要

二十一世紀出版社榮膺第三屆博洛尼亞書展“世界年度最佳童書出版社”桂冠

“對一家出版社而言，品牌影響力永遠比利潤重要。”這是我2014年12月15日在全國少兒工作會議上發言提出的一個觀點。這個觀點引起了與會代表的共鳴，我想也會逐漸成為我們業界的共識。廣大讀者、業內同行，乃至社會各界，評價一個出版社的價值，不是看它賺了多少錢，而是看它出了多少好書，給讀者提供了多少有益的精神食糧，以及能傳之久遠的名著佳作。這就是我們出版人應有的“價值觀”吧。

童書出版的指向和效益，體現于對孩子成長的影響——幫他們鋪墊人生起步的跑道，呵護他們的好奇心，激發他們的想象力，拓寬他們的視野和胸懷。作為童書出版人，我深信社會效益與經濟效益是辯證統一的。我們追求完美，打造經典，要讓經典變成流行，讓流行成為流傳，惟此才能真正展示經典的價值與意義。因此，我們選擇堅定不移地走市場化道路，大力推進品牌化建設，著力鑄造出版社的核心競爭力。抱著這樣的信念，我們始終遵循文藝創作的內在規律，遵循精神產品生產的內在規律，以安靜的力量做激情的事業，以“慢出版”的態度打造精品。我們面對上市企業連續增長的經濟指標壓力，沒有急功近利，沒有粗制濫造，更沒有隨波逐流、追風趕潮。2002年，我社引進德國“彩烏鴉”系列作品。我們提出的編輯理念是“讓孩子們一口氣讀完，一輩子不忘”。經過七年時間的累積出版，共推出了20本書，從慢銷到常銷再到暢銷，成為引進版童書的標桿。目前，這個系列已銷售705萬冊，其中最多的一本《我和小姐姐克拉拉》銷售132萬冊。2009年3月，我們又推出了“彩烏鴉中文原創系列”，到2013年出齊20種。這套被列入國家“十二五”規劃的重點圖書，摘取了第三屆中國出版政府獎。最高單冊發行量已達30余萬冊。該系列圖書還獲得中華優秀出版物獎。我社許多品牌書是堅持做了五年以上才修成正果的，如《我的第一本科學漫畫書》系列做了十年；《我的兒子皮卡》系列、《超級笑笑鼠》系列做了五年。所謂“慢工出細活”，我們真正體會到其中的樂趣、意義與價值。

為了鼓勵編輯出好書，我社并不刻意地給圖書事業部下達利潤指標，一方面是因為我們對市場圖書整體贏利有信心，一方面是為編輯減壓，讓他們能夠心無旁騖、專心致志地做出好產品來。當然，我們在核發績效獎金時也是要和效益掛鉤的，但更注重對社會效益的評判。這種政策的實行，使編輯們積極性、主動性空前高漲，創新創意層出不窮，我社的低幼圖書事業部只有7名編輯，2014年出版圖書碼洋就達到了1.86億。他們還打造了我社首套億元書《不一樣的卡梅拉》，一年內印數逾千萬冊，碼洋過億。

倘若論暢銷書的出版，我社比不過浙少；論經濟規模和總量，我們也比不過中少。但為什么我社品牌效應與這兩個社相比卻毫不遜色呢？這是因為我們為這個行業貢獻了價值理念，貢獻了走市場化道路的成功經驗，也貢獻了更多的精品佳作，國內國際各種大獎我社幾乎都拿遍了。

出版社是需要長線經營的，二十一世紀出版社今天的成就、成功，往往得益于十年甚至二十年前播下了種子。比如2006年鄭淵潔之所以將他的全部作品交由二十一世紀出版社出版，是基于我社與鄭淵潔二十多年的友誼。我曾在他的新書發布會上，說過一句很動感情的話：“一個出版人等一個作家的作品一等就要等20年！這是漫長的等待，也是值得驕傲的等待！”我社由此建立了一種長線編輯與長線作家的長效合作機制。我經常告誡編輯們，你要陪作者（即使是初出茅廬的）走上十年，甚至二十年，當這個作家名滿天下的時候，你才算大功告成。所以我們孜孜于長久的積累、積淀，因有積之厚，終得勃發盛。

做出版最忌諱的是急功近利。堅持和堅守比什么都重要。

6. 少兒出版集團催生記

2014年12月1日二十一世紀出版社集團成立揭牌儀式現場

二十一世紀出版社集團有限公司的成立不僅是江西出版界的大事，也成了2014年中國出版十件大事之一（《中華讀書報》2014年12月24日報道）。她的誕生，引起了業內的廣泛關注。作為集團的催生者之一，對其從孕育到誕生，我是有一段心路歷程的。

二十一世紀出版社這些年的高速發展，為集團的成立奠定了基礎，創造了可能。但把可能變成現實則需要條件，需要勇氣，更需要智慧。萌生成立集團的想法是在2013年初。當時我在《中國新聞出版報》（2013年1月9日）發表了一篇文章《天下童書，縱橫天下——二十一世紀出版社超常規發展新思維》，談到要重塑企業邊界，加快二十一世紀出版社集團化的步伐。但說實話，對如何成立、何時成立，那時心里還沒有譜。查閱關于成立集團的文件及章程，其中規定必須有五家全資或控股子公司，當時我社還差兩家，于是先后成立了二十一世紀新媒體公司和二十一世紀廣告傳媒公司，這樣在“體量”上便符合條件了。到2013年底，媒體報道湖北少兒社成立長江少兒出版集團，是為國內首家少兒出版集團。這個消息給我震動很大。當時我想，既然爭不到第一，就慢慢來吧。而且籌備成立集團事務龐雜，會分散工作精力，成立集團后壓力也會更大，心里有點打退堂鼓。

2014年4月9日下午，我向集團董事長匯報工作時試探著說，“二十一世紀出版社非要成立集團嗎？不成立集團照樣能做好的。”董事長斬釘截鐵地回答我：“少兒出版集團必須成立！”并提出年底集團掛牌的時間表。董事長鮮明、堅定的態度，打消了我的顧慮，頓時底氣倍增。

成立集團首先要把集團組建方案做好。董事長先后兩次在我社呈報的集團成立方案上作出批示，并進行了修改。集團總經理多次召集我們開會，討論修改集團成立方案。特別是圍繞著集團定位、發展路徑和治理模式，經過五個多月十幾次的反復商酌，集團成立方案得以臻于成熟，組建二十一世紀出版社集團也列入了江西出版集團黨委的重要議事日程。在此期間，省委宣傳部黎隆武副部長和省新聞出版廣電局周文副局長先后為二十一世紀出版社集團成立事宜來我社考察調研，指導組建集團的工作。2014年11月4日，江西新聞出版廣電局正式向國家新聞出版廣電總局呈報了關于成立二十一世紀出版社集團的請示，11月17日即獲得國家新聞出版廣電總局的批復，于是便有了12月1日二十一世紀出版社集團成立的掛牌儀式。

有媒體報道稱，成立二十一世紀出版社集團是我出版生涯的巔峰時刻。我想，如果沒有上級領導的強力推動和支持，二十一世紀出版社集團是不會如此迅速地“呱呱降生”的。

雖然二十一世紀出版社集團的成立比湖北長江少兒出版集團晚了一年，但仍是國內首家經國家新聞出版廣電總局批準的，經由內生裂變而成的法人實體的少兒出版集團。本以為沒爭到第一，結果卻成了真正的第一，這挺有意思的。由于集團成立與三十年社慶靠得很近，我們因此策劃了“雙慶”展示季，也就是從2014年12月1日到2015年3月1日社慶紀念日，聯合媒體在報紙、網絡開設專欄，連續三個月集中報道二十一世紀出版社集團的動態消息，讓企業接受公眾檢閱，為新的開局壯威助陣。

二十一世紀出版社集團的成立，標志著地方專業少兒社的迅速崛起勢不可擋，重塑企業邊界亦將成為強勢的專業少兒社的必然選擇；標志著專業少兒出版在轉型升級中謀求更大的勢力范　圍，爭取更多的業界話語權；同時也標志著中國的少兒出版將迎來更加繁榮的時代。對二十一世紀出版社集團來說，意味著在二十一世紀出版社發展史上翻開了新的一頁，意味著二十一世紀出版社獲得了更大的發展平臺和空間，同時也意味著面臨更大的壓力和挑戰。我們曾經很多次企盼達到的高度，一次次地變成了身后的路標。我們永遠企盼的，是一種比今天更高的高度。正如集團名稱所寄寓的，二十一世紀出版社集團屬于這個活力無限的世紀，屬于充滿希望與精彩創新的未來。我們有信心將二十一世紀出版社集團打造成聚焦少兒創意文化的核心增長極。

7. “信托責任”銘于心

作為國企的老總，必須要有信托責任。所謂信托責任，是指受托人對委托人／受益人負有嚴格按委托人的意愿和利益進行財產管理的責任。這是一種責無旁貸的擔當。在國企老總的位置上，你必須兢兢業業地干，干好是應該的，干不好是你無能；你還必須要有奉獻精神，不能左攀右比，患得患失，孜孜于一己私利。有些國企的負責人之所以淪于腐敗，其中一個重要原因，就是淡薄了“信托責任”，而縱其個人貪欲滋長所致。

我在出版社的領導崗位上這么多年，“信托責任”這四個字深銘于心，念茲在茲，時時告誡自己堅守如恒。無論是在順風順水的佳境，還是遭遇困難挫折的時刻，我都沒有忘卻身負的“信托責任”，沒有放棄過對出版事業的執著追求。生而為人，皆有欲念，我當然也不例外。然而，既以“信托”為念，“責任”為重，其他的便在其次了。記得有一年我社發年終獎，有員工按其年度績效獲獎金20萬元，而我的年終獎僅為其四分之一。當時我沒有絲毫的心理不平衡，并不覺得員工年終獎高于我數倍有什么不合適，相反倒是感到欣慰，因為員工所獲年獎多，正反映出他們可觀的工作實績，反映出他們的創造性熱情，當然也反映出我們整個社出版事業的興旺發達，而這一切恰恰證明了作為一社之長，我未負“信托”、恪盡“責任”，我當以此為莫大的滿足。

信托責任還表現在時時以理性為念，注重客觀實際，不唯上，只唯實。這樣做有時可能會“冒犯”點什么。比如2006年集團公司下發了一個文件，要求所屬出版社在封面和版權頁上均要打上“江西出版集團”的字樣和LOGO。上面的出發點或許是好的，意圖宣傳江西出版集團。但我們社卻沒有按此文件的要求“奉命照辦”，因為我考慮到“二十一世紀出版社”已經是業內和讀者熟知的品牌，沒有地域的色彩，在人們心目中是國內的而非僅為一地的品牌出版社。二十多年前我倡議將江西少兒出版社更名為二十一世紀出版社，就是想淡化其地域的色彩，拓展其馳騁的版圖。好在對我社拒不照辦的“任性”，上級領導并沒有怪罪。一年后，不少出版社的版權官司紛紛找上了出版集團，讓集團董事長不勝其煩；于是又下了一道文，規定所有的出版社圖書封面和版權頁均不得打“江西出版集團”的字樣。上級領導能從善而改之，值得點贊。

確實，在出版集團里，出版社才是品牌的核心。香港聯合出版集團的董事長文宏武就曾告訴我：在香港，我們從不宣傳聯合出版集團，因為讀者不認；我們旗下的出版社，如三聯啦，商務啦，那才是真正的金字招牌。

8. “我的第一本科學漫畫書”長成記  

從韓國引進“我的第一本科學漫畫書”至今已有十三個年頭了。該品牌家族現發展到九大系列，近120多個品種，涵蓋小學階段各年齡層讀者和不同學科，在國內少兒科普百科市場連續七年占有率居第一，形成了該領域“無與爭鋒”的出版格局，累計銷量達1300萬冊。在引進借鑒的基礎上，我社出版的原創系列科學漫畫《大中華尋寶記》也取得了很大的成功。

引進這套書是有故事的。在2001年5月上海國際書展上，經我社總編室主任方敏介紹，我認識了韓國胡蘿卜版權代理公司的白銀英小姐，她剛開公司不久，希望將好的韓國少兒書推介到中國來。她對少兒文化的流行趨勢十分敏感，是一個有文化底蘊和追求的版權經理人。在2002年5月底的北京國際圖書博覽會上，韓國展臺布置得十分搶眼，特別是少兒圖書，品種琳瑯滿目，內容與形式都與國際接軌了。許多中國出版社開始關注韓國的少兒出版讀物，紛紛前去洽購各類版權。我在大韓教科書的展臺上發現一套科學漫畫書《絕境生存系列》，頓時眼睛一亮，愛不釋手。白小姐也向我推薦，說這套書在韓國廣受青睞，已登上暢銷書排行榜，銷了十幾萬套，當時這套書只有4冊：《無人島探險記》《極地冰河歷險記》《撒哈拉沙漠求生記》《亞馬遜叢林歷險記》。我同時了解到，大韓教科書出版社雖是一家出版中小學教科書的出版社，但在漫畫書出版方面成績斐然，韓國賣得最好的漫畫書大都出自大韓教科書出版社之手。在那次展會上，我曾一天七次跑去大韓教科書展位翻閱這套書，希望能購買版權。一個社長對好書如此癡迷，著實感動了大韓版權部的鄭鐘源先生和白小姐，但當時競爭的出版社很多，為了保險起見，我于當年7月即帶版權部經理楊定安和有關編輯去韓國訪問大韓教科書出版社，終于談下了這套書的授權。

版權是買了，該怎么做，是個問題。依據當時國內圖書市場的狀況，若按韓國大16開本做，每冊定價勢必要在25元以上，國內讀者肯定會覺得貴。因此我們決定縮小開本改為大32開，定價15元，叢書名稱依然叫“絕境生存系列”，當時有個敗筆是為了突出系列名，將書名改為“荒島篇”“叢林篇”“沙漠篇”“冰河篇”。2003年1月這套書面世，我囑咐責任編輯寫了一篇文章“韓國漫畫――下一個暢銷的熱點”，當時媒體的宣傳推介也比較到位，一年內銷出2萬多套。但韓國版權方對我社改成小開本和銷售都不大滿意，于是決定將該系列后四本書的版權賣給北京少兒社。北少社按韓版16開本來做，定價每本23.50元；可能由于書的呈現方式和紙張選用不夠理想或其他什么原因，銷售也沒上去。

轉眼到了2005年，白小姐將臺灣三彩出版社做的這套書的繁體字版推薦給我，三彩社將該系列定名為“我的第一本科學漫畫書”，且每本書都有獨立的書名。并照原書的16開本制作。我覺得“我的第一本”系列名更吸引人，不妨“拿來”；每本書的書名也應該完整呈現，漫畫書開本大些，畫面更加開闊舒展，能予人以更多的視覺愉悅感，圖片的沖擊力會更強。于是我決定在市場上冒險一試國際流行的16開本漫畫書。責任編輯起先對改開本有點抵觸，我說必須改，所有后果我承擔。在我的“強迫”命令下，改了開本和定價，也有了主題突出的書名。每冊定價25元，全彩11個印張一本。易名改版后的“我的第一本科學漫畫書”，甫一面世便大受青睞，銷售成倍增長。這樣一來，韓國授權方看到了我們在科學漫畫書出版方面的努力和實績，于是把后面的版權都簽給了我社，北少社到期的四本漫畫書的版權也授權給我們。就這樣，“我的第一本科學漫畫書”的銷售打開了局面，16開本亦成為此后科學漫畫書的流行開本，25元也成了科學漫畫書的黃金定價。

我社科學漫畫書出版的成功使大韓出版社信心大增，2007年10月30日，大韓教科書出版社社長金昌植專程來南昌與二十一世紀出版社簽定戰略合作伙伴協議。我們一舉獲得大韓教科書出版社在中國大陸圖書的首選權。2008年我社開始出版大韓教科書出版社的《尋寶記系列》，接著是《科學實驗王》《科學發明王》《魔幻森林大冒險》……由此一發不可收拾，立足一個點，拉長一條線，形成一個面，在科學漫畫書出版領域構建了明顯的競爭優勢。

這套書的成功，很大程度上是靠口碑傳播。去年11月初，我遇到掌閱科技的老板張凌云，他就告訴我，他兒子是我社科學漫畫書的忠誠粉絲，幾乎每一本都看過，而且還把這科學漫畫書作為禮物送給其他孩子。受贈的同學也喜歡得不得了，又推薦其他同學去書店購買……一套科學漫畫書就這樣在口口相傳中，不經意間聲名遠播，成為更多少年讀者傾心喜愛的讀物。

期間還有一個插曲。2008年前后，科學漫畫書已形成我社強勢的圖書板塊。當時有一家很有實力的民營經銷商看到二十一世紀出版社的科漫書賣得很好，覺得有利可圖，也在韓國買回大量的科學漫畫書版權，并在定價與發貨折扣上針對我社的科漫圖書來競爭，企圖以此搶奪二十一世紀出版社科漫圖書的市場份額。當時我社發行公司非常擔心，我說不用怕，他們的內容質量不如我們，靠低定價和折扣戰是不能取勝的。果不其然，他們這種跟風炒作的行為未能如愿，虧了不少錢，最后只能鎩羽而歸。　

9.  從“見紅”到走紅

張秋林社長與張明先生親切交談

2005年是二十一世紀出版社建社二十周年，當時我有一種預感：經過二十年的堅持和努力，以及品牌效應的積累，二十一世紀出版社的發展可能達到了一個能量爆發的臨界點，醞釀著新的突破和可能。由于其時剛剛走出《遺情書》事件的陰影，我也剛剛恢復社長職務，社里沒搞什么特別的慶祝活動，只是圍繞二十一世紀出版社二十年走過的路，組了幾篇大的文章在媒體上發表，如郭力根的《大風起兮云飛揚》，梅子涵的《浪漫英雄》，劉昶的《一個創新主義者的長征》，我自己也寫了一篇《二十年我們這樣走過》，算是一種紀念和自我激勵吧。當時我社的市場圖書發行碼洋只有7000多萬，回款2000多萬，只及接力出版社的二分之一。

張秋林社長在法蘭克福國際書展中國展區主持“彩烏鴉與中德當代兒童文學“對話活動

說一件“見紅”的軼事。2005年8月底，我到北京參加國際圖書博覽會，約張明去天倫王朝喝酒。當時學會了一種新奇的喝法：將塔奇拉兌上康力水，用紙杯托捂住杯口，雙手端著，使勁往茶幾上一頓，酒便開始冒泡，再將鹽撒在左手大拇指上舔一下，接著把杯中酒一飲而盡，頓時覺得爽且別有滋味。由于之前和做《中華成語千句文》的蔡恒奇喝過一輪，已有幾分醉意，當我再如法炮制，拿酒杯往茶幾上頓時，不料用力過猛致使杯子破裂，尖銳的玻璃將我左手大拇指劃了一道口子，立刻血流如注，把坐在對面的張明的衣服都濺紅了。當時我笑著對張明說：“看哪，二十一世紀社這下要‘走紅’了！……”我的“豪氣”和幽默感，頓時將不安的氣氛給化解了。隨后我去附近的協和醫院處理傷口，縫了7針，十指連心地痛，至今大拇指上還留有一道長長的疤痕。第二天在中旅大廈舉行“彩烏鴉出版座談會”，我纏著繃帶上臺講話，著實有點狼狽。張明后來說我，凡遇到什么不好的事情，你總往好的方面想，朝好的方面去努力。這可能也是二十一世紀出版社成功的一個秘密吧。

第二年，二十一世紀出版社市場圖書真的“走紅”了——韓寒的《一座城池》、鄭淵潔的《皮皮魯總動員》、郭妮的《麻雀要革命》等一大批暢銷書初露鋒芒，全年銷售、回款均實現了百分之百的增長。恰如我們年初提出的口號：“06變神六”，一飛沖天了！從那起，二十一世紀社步入了高速增長期，一年一個新目標，一年一個大臺階，實現了大跨越和大發展，把一些競爭者甩在了身后。所以我戲稱張明是二十一世紀出版社“走紅”的見證人。我是2002年認識張明的，他當時是席殊書屋副總經理，后來開了齊物秋水圖書有限公司做社科類圖書。2005年后，我們開始有了合作，出版了一系列有影響的作品，如《中國夢――38個踐行者的故事》、《價值觀的力量》、《美好生活三部曲》、《我的學術生涯》等，由此開辟了二十一世紀出版社社科人文出版的領域。

如果說二十一世紀社的成功還有一個預言者的話，那就是當時《中國圖書商報》的一位美女記者， 2001年1月16日在圖書商報發表采訪我的文章《新世紀，我們駛入快車道——21世紀出版社的出版新理念》，她在文中這樣寫道：“張秋林先生與其同仁稱21世紀為‘我們的世紀’、‘指向我們命運的數字’，其中包含的自我激勵之情與必勝的信心總能讓聽者深受感染。”這位美女記者真是一語成佳讖。

10. 民營渠道的那些事

1999年1月1日，張秋林社長與經營班子成員攝于南昌火車站廣場的世紀鐘前

十多年前，大多出版社還不大注重民營渠道的作用，那時稱作“二渠道”。而我社是最早認識到民營書業不可小覷的出版單位。從2002年開始就努力開拓民營渠道的銷售網點，本著“寧可讓利、不讓市場”的原則，與全國各地有實力的民營經銷商結為策略聯盟。通過整合民營發行渠道，不斷摸索出新經驗和新做法，使我們彼此間的合作契合到了一個新高度。目前，許多渠道大客戶都已成為我們的戰略合作伙伴，在回款和賬期上均享有優惠待遇，我們業已成為他們的黃金供貨商。

2002年1月的北京京豐賓館二渠道訂貨會上，我們租了一個很大的會議室，大張旗鼓地開拓民營渠道的銷售網點，開始做民營渠道的征訂工作。那時有個說法，哪個出版社賣書號賣得最多，到京豐賓館二渠道訂貨會上一望便知。但我社推出的書都是本社的圖書產品。記得那次訂貨會上，我社的《神奇寶貝皮卡丘》系列圖書30多個品種銷售勁爆，現場收款幾百萬。每天傍晚都去銀行進帳，出納數錢數得手軟。自此，連續幾年的北京京豐民營渠道訂貨會，我社都積極參加，精心準備，影響很大，成效顯著。2006年，我社在京豐賓館成功召開了主題為 “品牌?經典?流行　決勝2007”民營經銷商答謝會，會上公布了對優秀經銷商的獎勵措施，并對我社的新書、重點書進行了推介。那時主推鄭淵潔的《皮皮魯總動員》，鄭淵潔也到會介紹自己的作品。我們還搞了個“七仙女行動”，派了七位美女編輯助陣營銷，使整個營銷活動又養眼又有趣。答謝會的成功召開，不僅顯示了我社產品的強勢，也樹立了我社在民營渠道中的良好形象，提高了民營渠道對我社的信心及忠誠度，標志著我社與民營經銷商的合作進入了新的階段。

經過六七年的努力，我們穩健地建立了自己的民營渠道銷售網絡，不再需要去北京京豐訂貨會上擺攤設點了。2007年，我們在南昌舉辦了首屆二十一世紀出版社優秀民營經銷商策略聯盟研討會。從此一發而不可收，至2014年已連續舉辦了八屆。每次年會都評出“年度優秀經銷商”，并邀請重量級的作者、編輯或業內精英為民營經銷商培訓、授課。首屆優秀民營經銷商策略聯盟研討會就請來當時已屆八秩高齡的日本“圖畫書之父”松居直先生，給民營經銷商講圖畫書銷售之道。還請過日本福音館資深編輯唐亞明、著名兒童文學作家曹文軒、兒童文學評論家朱自強、閱讀推廣人王林等人分別講授童書的閱讀推廣、兒童文學的課堂教學等。今年，面對電商對門店銷售的巨大沖擊，一些民營經銷商也紛紛開辦網店，由于尚未熟稔電商的經營規律，大多銷售并不理想，于是我社邀請天貓圖書音像類總監李波講授網絡圖書銷售攻略，幫助民營經銷商借助網絡銷售的平臺，提升發行水平，實現圖書銷售的轉型升級；還邀請原國家新聞出版廣電總局副局長、版協常務副理事長鄔書林作關于國際數字出版趨勢的演講。

張秋林社長與參加博洛尼亞書展研討會的有關人員合影

為培養民營經銷商的國際視野，我們計劃帶領優秀民營經銷商遠赴國際大型書展研修。因此在2010年優秀民營經銷商年會上增設了一個特殊獎勵——年度回款額超過百萬元的民營經銷商，將授予其特殊的獎勵——免費參加由二十一世紀出版社組織的博洛尼亞研修之旅（自第47 屆意大利博洛尼亞少兒書展開始）。博洛尼亞之旅讓民營經銷商直接介入到出版社產品研發環節，密切了出版上下游的關系，構建了出版社與渠道的新型合作關系，開啟了出版社與經銷商共謀的時代。此后連續三年，邀請優秀的民營經銷商共赴博洛尼亞，請國外頂級出版商對民營經銷商進行了“麥克米倫世紀童書”培訓，“老鼠記者”童書營銷培訓。此外還分別邀請了曉鈴叮當、梅子涵等著名作家同行，相互交流，拉近了民營經銷商與作家的距離。經銷商們在書展上見識到世界上最好的童書，觸摸到世界童書出版的脈動，也看到了中國童書出版與之存在的差距，二十一世紀出版社收獲了他們建設性的意見，確保了日后產品質量的精進。連續四屆博洛尼亞研修之旅，我都親自帶隊，做好銜接和后勤，讓經銷商們甚為感動。

我們這一首開先河之舉，亦被同行們戲稱為“釜底抽薪”。

從京豐賓館擺攤設點到召開民營經銷商策略聯盟研討會，再到博洛尼亞研修之旅，再到擁抱電商時代，率民營經銷商轉型突圍，櫛風沐雨一路走來，我們與民營經銷商相攜并進，共同成長，創造了中國書業的奇跡。今天，奇跡仍在繼續。

11. 亦師亦友梁鎮華

2014年12月17日，張秋林社長與梁鎮華先生（左一）攝于江西景德鎮

結識香港利奧董事會主席梁鎮華乃我平生一大幸事。在十多年的交往過程中，梁主席的經營理念與為人品格深深影響、感染了我，使我本人以及二十一世紀出版社受益匪淺。

1998年我與梁主席初次結緣，是因為我們合作創辦一家玩具書出版公司，名為“二十一世紀展裕圖書發行有限公司”，他是大股東。當時出版了200多款各種類型的玩具書，如手腳書、公仔書、觸摸書、聲響書等，超前的產品形態雖然令人耳目一新，但由于成本和定價都高，不太適應當時讀者的消費水平，銷售不太理想，再加上其他的原因，以至于虧損較大。于是2002年梁主席決定關掉這家公司。本來我社作為股東方也應承擔一部分虧損，但梁主席認為我社沒有責任，非常大度地獨自承擔了800多萬的虧損。這讓我非常感動，也很愧疚。后來我知道，也就在這一年，利奧集團有一份訂單的產品出現瑕疵，梁主席不僅毅然決定給予客戶一筆數額巨大的賠償，還親手將那幅嵌有“利奧”之名的對聯（“利盈有法經營善，奧妙其中信譽恒”）摘了下來，當著董事們的面信心十足地說：五個月之后我將再次掛上去！……一位大企業家的格局和胸懷，以及他信守的“利奧”精神，予我以觸動和影響至深。

此后有一段時間未與梁主席聯系，但我對他一直心存感念。2006年7月香港書展時，我跟梁主席相約一見，他欣然應允。在這幾年里，利奧集團發展迅速，已成為世界印刷企業的翹楚，年銷售額超過30億元。當時我們出版集團下屬的新華印刷廠搬遷至昌東工業區園，因沒有資金購買設備，處于十分為難的境地。我想是否能引請利奧跟新華印刷廠合作，通過資本、技術、設備、管理與當地印刷資源、人力資源的整合，達至雙贏。我把這想法跟梁主席一說，他很感興趣，表示可以考慮合資辦廠事宜。隨后我向當時的出版集團董事長鐘健華匯報，他也認為這是件大好事。幾天之后我和鐘董及新華印刷廠廠長、新華書店總經理一行，去利奧集團在廣東鶴山的基地雅圖仕考察。該印刷基地占地1000多畝，員工2萬多人，擁有日本小森和德國海德堡、高寶四色機、五色機、六色機、八色機等印刷機多達100臺，廠區內有幼兒園、學校、郵局、消防隊、科研樓、圖書館……簡直就是一座印刷城！目睹眼前的一切，或可以用“驚呆了”來形容。梁主席熱情接待了我們。鐘董事長見識了對方實力后，爽快地表示出版集團一定給予大力支持。隨后梁主席回訪并考察江西的印刷狀況。不久雙方就簽訂了合資協議，成立了華奧印務有限責任公司。利奧集團僅現金就投入6900多萬，每年還支持3000多萬的外單業務。為了使華奧順利投產，雅圖仕在業務高峰期派來常駐的技術與管理人員多達80余人，吃住行等所有費用都由利奧集團承擔，可謂是傾力支持。華奧的誕生徹底改變了江西彩印落后的面貌，原本一直在深圳印刷的江西畫報回歸本土印刷，二十一世紀出版社也將大部分彩印業務傾斜至華奧。可惜的是，后來由于印刷業務不足以及人為的因素，華奧一度處于虧損狀態。直到去年才有所好轉。我真希望因我牽線促成的此番合作，能不負梁主席的厚望，并如愿以償，否則真是有愧于他了。

對我來說，有幸結識梁主席，不僅在于“好事多磨”的合作，更在于我從他那里學到了很多——他為人的大格局，他的熱誠厚道，他的人格魅力；特別是他睿智的理念，諸如：“以人為本，以策為上，以質為根，以果為宗”十六字格言，“從客戶出發、為客戶著想、向客戶負責”的律則（對我們來說，客戶就是讀者和渠道商），“企業里要提倡理性文化，抵制人情文化，批判八仙文化，八仙過海無消息，沒有執行力”，“主動創新才有未來”，“要超乎客戶所想，滿分為100分，我們就要做到101分，或者更高。”……而彰示“利奧”之名的妙聯——“利盈有法經營善，奧妙其中信譽恒”，也已成為我的座右銘。

如今我社與利奧集團再次攜手，在新的起點上合作玩具書的出版，推出南極熊發聲書讀物系列。同心予之，好事終成；我相信，畢竟，天道酬勤亦酬誠。

12. 回望為了再馳騁

為期三個月的“雙慶展示季”就要落幕了。我們幸獲《中華讀書報》辟出專版，連續刊發一系列文章，從而使我社三十年來篳路藍縷、踔厲風發的歷程，得到了多方位多層次的展示，在業界產生了良好的反響。這展示是回望，是檢閱，當然其中也有省思。卅年辛苦不尋常。作為創社至今的親歷者和見證人，當我為每期展示專版撰文時，那過往的一切便恍若昨日，歷歷回映在眼前——

我曾擬過一聯：“樂當綠野夢境創奇者，勇為童書業界引領人。”既以童書出版為一生的志業，就要有志于當“創奇者”和“引領人”；而這就得有敢為天下先、不憚于冒風險的勇氣和膽識。當年我們在一片質疑、反對聲中，決意創辦《大灰狼畫報》；在性教育尚屬禁區的時候，我們引進出版《和父母親談談兒童的性教育》。……后來事實證明，所有這些都沒有招致人們所擔心的負面效果，相反贏得了熱烈而良好的社會效應，不僅書刊暢銷，而且獲獎連連，可謂是“名利雙收”。當然，這絕不是“賭一把”利益驅動所致，而是得之于前瞻性的膽識和睿見，惟有如此，方能真正當好童書業界的“創奇者”和“引領人”。

樹起“大幻想文學”旗幟，也可以說是我們“先著吾鞭”、“先聲奪人”之舉。而在此之前的1986年，我們就曾率先提出“讓文學回歸藝術正道”的口號，并推出《新潮兒童文學》叢書，當時被譽為“新時期兒童文學的編年史”。十年后，我們吹響起集結號，把“大幻想文學”作為一面旗幟樹立起來，一大批兒童文學作家紛紛加盟，共同推動繼“新潮兒童文學”之后又一波聲勢更壯的“新潮”。

“先行”不僅僅在域內。我們社與德國蒂奈曼出版社結為兄弟出版社，當時在國內尚屬首次，是為國際出版的先聲。我們與麥克米侖在北京成立合資公司，實現了與國際出版的高端對接。因為我們深諳：“望盡天涯路”的國際視野——這關乎引進更多的精品圖書，更關乎我們的理念、眼光和志向。因此便有了引進的德國“彩烏鴉”系列（與之相應的，我們打造出了中文原創的“彩烏鴉”系列）。再后來引進的國外精品圖書，更是紛至沓來，目不暇接，成為我們社的暢銷書，如：《我的第一本科學漫畫書》2300萬冊，《不一樣的卡梅拉》共2620萬冊，《彩烏鴉系列》705萬冊，《老鼠記者》588萬冊，《噼哩啪拉系列》419萬冊，《不老泉文庫》153萬冊……

所有這些顯示出了我們的出版“奇跡”。如果說這些是“硬實力”的奇跡的話，那么創造它們的則是我們的“軟實力”，即我們的創新理念、獨特創意、前瞻眼光、精品（品牌）意識；還有我們的人才團隊，以及全能而有效的營銷手段；還有非常重要的，那就是誠信，我們有句箴言：“誠信出版，贏在終端。”——我們擁有了足夠的“軟實力”，當然，就會有一次又一次“奇跡終于發生”。

回望過來路，只為再馳騁。回望不是為了炫耀，更不是居此“吃老本”，而是為了總結成功經驗，記取挫折教訓，揚鞭躍馬，再登騁程。“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”，我們也該有詩人李白這般的豪情，為了浩瀚如滄海的童書事業，掛帆破浪，傾心傾力，矢志不移地當好“創奇者”和“引領人”。